{"id":19003,"date":"2025-04-16T10:10:00","date_gmt":"2025-04-16T08:10:00","guid":{"rendered":"https:\/\/itpatagonia.com\/?p=19003"},"modified":"2026-04-20T14:53:21","modified_gmt":"2026-04-20T12:53:21","slug":"brecha-de-talento-en-mainframe","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/itpatagonia.com\/es\/blog\/brecha-de-talento-en-mainframe","title":{"rendered":"Brecha de talento en mainframe: un tsunami que puede contenerse"},"content":{"rendered":"

Las empresas de los sectores banca, telecomunicaciones, seguros, gobierno y retail, est\u00e1n enfrentando una crisis de talento.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Una crisis que viene creciendo en forma silenciosa y que comenzar\u00e1 a adquirir proporciones de alta complejidad en un futuro cercano.<\/p>\n\n\n\n

Como ejemplo concreto para graficar la problem\u00e1tica, podemos mencionar que la edad promedio de las personas que programan en COBOL y administran mainframes, supera los 55 a\u00f1os a nivel mundial<\/strong>. <\/p>\n\n\n\n

En otras palabras, m\u00e1s de la mitad de quienes tienen expertise en el desarrollo y mantenimiento de infraestructuras est\u00e1 cerca de jubilarse<\/strong>. Como contrapartida, no hay suficiente cantidad de talento disponible para su relevo.<\/p>\n\n\n\n

Esta <\/strong>falta de disponibilidad es particularmente cr\u00edtica porque, entre otras industrias, impacta en el 88% de los bancos que integran el ranking World \u2018s Top 50 Banks<\/strong>. Tambi\u00e9n afecta al 67% de las Fortune Top 100 Companies<\/a>.<\/p>\n\n\n\n

A partir de este contexto, entrevistamos a Mar\u00eda Fernanda \u201cMafer\u201dMart\u00ednez referente en la tem\u00e1tica y zSkills Influencer Latinoam\u00e9rica en IBM<\/a>. <\/p>\n\n\n\n

Junto a ella, analizamos por qu\u00e9 los mainframes siguen siendo determinantes <\/a>en el mundo actual y continuar\u00e1n si\u00e9ndolo en el futuro.<\/p>\n\n\n\n

En referencia a la crisis de talento mainframe, le preguntamos qu\u00e9 impacto tiene y c\u00f3mo resolverla. Tambi\u00e9n le consultamos por las competencias requeridas para cubrir los roles m\u00e1s demandados<\/a> por la industria respecto al desarrollo y mantenimiento de infraestructuras tecnol\u00f3gicas.<\/p>\n\n\n\n

Pero para poder adentrarnos en esta problem\u00e1tica es importante conocer previamente a nuestra protagonista, para entender c\u00f3mo su trayectoria profesional influy\u00f3 en su visi\u00f3n de superaci\u00f3n de la brecha de talento mainframe actual.<\/p>\n\n\n\n

Inicio de una carrera tecnol\u00f3gica orientada al mainframe <\/h2>\n\n\n\n

Al igual que ocurre con otras referentes de la industria IT, la historia profesional de Mafer constituye un trayecto de transformaci\u00f3n y descubrimiento.<\/p>\n\n\n\n

Al momento de elegir una carrera tecnol\u00f3gica, si bien sab\u00eda que le gustaban las computadoras y se sent\u00eda buena en ese \u00e1mbito, desconoc\u00eda lo que era realmente ese mundo. <\/p>\n\n\n\n

Luego de comenzar la carrera Sistemas computacionales, se dio cuenta que implicaba mucho m\u00e1s de lo que ella conoc\u00eda, y que exist\u00edan m\u00faltiples oportunidades de desarrollo profesional. Entonces, empez\u00f3 a enfocarse en el \u00e1rea de infraestructura -primero en redes- y a aprender sobre administraci\u00f3n de proyectos. <\/p>\n\n\n\n

En aquella \u00e9poca Mafer comenz\u00f3 a destacarse de sus compa\u00f1eros por una de sus principales habilidades: hablar en p\u00fablico<\/strong>. En otras palabras, el showcasing. <\/p>\n\n\n\n

\u201cMe gustaba mucho ense\u00f1ar o compartir lo que yo sab\u00eda\u201d, recuerda. <\/p>\n\n\n\n

As\u00ed fue como empez\u00f3 a trabajar en algunas empresas donde su gran fortaleza la llev\u00f3 a destacarse en el contacto con los clientes, tanto en la parte t\u00e9cnica como social.<\/p>\n\n\n\n

Se desempe\u00f1\u00f3 en Dell, Microsoft, Cisco y luego en CitiBanamex, donde aprendi\u00f3 sobre los sistemas centrales que hoy la conectan con el mainframe. En el banco, un experto le ense\u00f1\u00f3 c\u00f3mo operaba y funcionaba su infraestructura, c\u00f3mo conectaba los negocios y a los clientes externos.  <\/p>\n\n\n\n

El siguiente paso profesional fue en IBM, donde trabaja desde hace 8 a\u00f1os. Su primera experiencia fue en el portafolio cross de la compa\u00f1\u00eda, y un tiempo m\u00e1s tarde ingres\u00f3 al equipo de Mainframe. <\/p>\n\n\n\n

En ese momento se present\u00f3 la combinaci\u00f3n perfecta para su desarrollo profesional, con la posibilidad de enfocarse en atender las necesidades de skills en mainframe de los clientes.<\/p>\n\n\n\n

\""Me
“Me gustaba mucho ense\u00f1ar y compartir mi conocimiento con otras personas”. Mafer Mart\u00ednez, zSkills Influencer Latinoam\u00e9rica en IBM.<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n
<\/div>\n\n\n\n

Experiencias que desarrollan talento y construyen profesionales <\/h2>\n\n\n\n

A Mafer, lo que le sedujo del ambiente de infraestructuras fue lo tangible que era la tecnolog\u00eda. <\/p>\n\n\n\n

Poder ver las cajas y los fierros, conectarlos y hacerlos funcionar. \u201cTengo amigos a los que les encanta el desarrollo de software, pero yo necesitaba ver algo f\u00edsicamente que estuviera funcionando e hiciera a su vez funcionar algo m\u00e1s grande\u201d, explica. <\/p>\n\n\n\n

Al preguntarle sobre dos experiencias que le hayan impactado desde lo profesional y lo personal, destaca su paso por CitiBanamex y su actualidad en IBM.<\/p>\n\n\n\n

Trabajar en CitiBanamex fue un desaf\u00edo interesante para Mafer. All\u00ed se desempe\u00f1aba en la gesti\u00f3n de proyectos de nuevas tecnolog\u00edas en los cajeros autom\u00e1ticos. Desde el dise\u00f1o hasta la implementaci\u00f3n. <\/p>\n\n\n\n

El desaf\u00edo fue enfrentarse a una gran cantidad de gente muy mayor que ella en edad y con muchos a\u00f1os de experiencia, y respaldar sus decisiones con los conocimientos que ten\u00eda hasta ese momento. <\/p>\n\n\n\n

En ese momento de su vida, joven y con ganas de comerse el mundo, no pon\u00eda ning\u00fan l\u00edmite. \u201cFueron a\u00f1os exhaustivos trabajando semanas completas sin dormir\u201d, rememora.<\/p>\n\n\n\n

De esa experiencia le queda la ense\u00f1anza de que los seres humanos no s\u00f3lo somos m\u00e1quinas que trabajan, y es importante poner l\u00edmites en el aspecto laboral y lograr un equilibrio con la vida personal.<\/p>\n\n\n\n

Otro reto de su carrera fue asumir el rol de zSkills Influencer en IBM, que le permiti\u00f3 conocer personas de diferentes pa\u00edses, y viajar y vivir enriqueci\u00e9ndose culturalmente.<\/p>\n\n\n\n

Su meta profesional principal hacia el futuro es continuar con su formaci\u00f3n profesional para dar un salto a un siguiente rol de liderazgo global. Para ello est\u00e1 estudiando una maestr\u00eda. <\/p>\n\n\n\n

Otro objetivo es continuar trabajando en el equilibrio entre la vida laboral y personal, sin descuidar sus emociones, familia y amigos.<\/p>\n\n\n\n

\u00bfPor qu\u00e9 los mainframes siguen siendo determinantes? <\/h2>\n\n\n\n

Si bien hay quienes dicen en la industria IT que el mainframe va de salida, est\u00e1 ocurriendo todo lo contrario<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

Lo m\u00e1s importante de una tecnolog\u00eda que tiene tantos a\u00f1os en el mercado, como el mainframe, es la capacidad para hacerla innovadora y ponerla a la vanguardia<\/a>, para que compita con otras tecnolog\u00edas que a muchos les suenan m\u00e1s interesantes. <\/p>\n\n\n\n

Tener una plataforma que por tantos a\u00f1os ha sostenido a grandes negocios y escuchar a esas empresas decir que no encuentran otra soluci\u00f3n que sustituya al mainframe por ser m\u00e1s econ\u00f3mica, m\u00e1s segura o m\u00e1s poderosa, hace que esa tecnolog\u00eda permanezca en el mercado.<\/p>\n\n\n\n

Ser innovador no solo reside en que un producto est\u00e9 en el mercado, sino que se mantenga en el mercado y sea el mejor producto para sus clientes. Algo que ha logrado el mainframe a lo largo de los a\u00f1os<\/a>.<\/p>\n\n\n\n

Prueba de ello es que el 90% de las organizaciones encuestadas en el marco del Kyndryl 2023 State of Mainframe Modernization Survey Report<\/a> indican que los mainframes siguen siendo esenciales para sus operaciones comerciales<\/strong>. <\/strong><\/p>\n\n\n\n

Impacto de la crisis de talento mainframe <\/h2>\n\n\n\n

Existe la necesidad de contar cada vez con mayor cantidad de talento capacitado para poder gestionar mainframes. <\/p>\n\n\n\n

De hecho, entre las posiciones con mayor escasez y dificultades de contrataci\u00f3n, se destacan los perfiles de analistas y administraci\u00f3n de mainframes. Tambi\u00e9n los roles de programaci\u00f3n en COBOL<\/a>, involucrados en casi el 70% de las cargas de trabajo IT de producci\u00f3n<\/a> del mundo. <\/p>\n\n\n\n

\""El
“El 90% de las organizaciones cree que los mainframes siguen siendo esenciales para sus operaciones comerciales”, Kyndryl 2023 State of Mainframe Modernization Survey Report.<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n
<\/div>\n\n\n\n

Sin embargo y en paralelo, hay voces que se\u00f1alan que el mainframe no es tan moderno o actual, o que viene de salida. Cuando en realidad pasa todo lo contrario. <\/p>\n\n\n\n

Frente a ese murmullo de fondo, hay una crisis real de talento mainframe. Una crisis que existe porque se hizo creer que la plataforma estaba quedando arcaica. <\/p>\n\n\n\n

En efecto, el desinter\u00e9s de las nuevas generaciones hacia mainframe y <\/strong>COBOL<\/strong> est\u00e1 influenciado por la percepci\u00f3n err\u00f3nea de obsolescencia<\/strong>, <\/strong>que se viene generando en relaci\u00f3n a estas tecnolog\u00edas. <\/p>\n\n\n\n

Una percepci\u00f3n que lleva a desconocer la enorme incidencia que tienen en la actualidad<\/a> sectores como banca, telecomunicaciones, retail y gobierno, entre otros. <\/p>\n\n\n\n

Como consecuencia de ello, no se continu\u00f3 la formaci\u00f3n de este tipo de perfiles en las instituciones educativas, y hoy en d\u00eda la mayor\u00eda de las personas expertas en mainframe est\u00e1n a punto de jubilarse o ya no est\u00e1n trabajando<\/strong>.  <\/p>\n\n\n\n

Desde las compa\u00f1\u00edas, el error fue no haberse preocupado en desarrollar nuevos talentos mientras sus profesionales m\u00e1s expertos operaban la plataforma. <\/p>\n\n\n\n

En paralelo, y a nivel universitario, Mafer advierte que no hay curr\u00edculums a nivel pregrado o licenciatura, ni en las ingenier\u00edas, que explique el mainframe y su importancia para las empresas m\u00e1s grandes del mundo.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

La escasa existencia de programas educativos centrados en desarrollar estas habilidades<\/a>, se ve reflejada en que las instituciones de educaci\u00f3n superior que hacen foco en esta \u00e1rea de conocimiento no llegan a ser 3 de cada 10.<\/p>\n\n\n\n

De ah\u00ed viene esta necesidad actual de generar talentos<\/a>, teniendo en cuenta que la plataforma no va a salir del mercado y que es muy dif\u00edcil incluso para los clientes pensar en migrar a otro tipo de infraestructura.<\/p>\n\n\n\n

\u00bfC\u00f3mo resolver la escasez de talento mainframe?<\/h2>\n\n\n\n

Existen much\u00edsimas iniciativas en el mercado para revertir esta situaci\u00f3n. En particular, Argentina es un pa\u00eds que se ha preocupado por continuar desarrollando gente que conozca de mainframe y COBOL<\/a>, el lenguaje de programaci\u00f3n mejor aprovechado por la plataforma. <\/p>\n\n\n\n

Para resolver la crisis que venimos mencionando, hay, por ejemplo, iniciativas que se enfocan en trabajar las diferentes etapas de desarrollo de un profesional. <\/p>\n\n\n\n

En IBM tienen iniciativas como Zeta Career Connection<\/strong>, donde se visitan universidades a fin de invitar al alumnado que est\u00e1 en el \u00faltimo a\u00f1o de carreras afines a que empiece a formarse con un certificado gratuito de nivel inicial. A partir de all\u00ed, podr\u00edan lograr una oportunidad de beca de trabajo o de principiante en cualquiera de las empresas que tienen mainframe. <\/p>\n\n\n\n

\u201cHay un ejercicio que se suele hacer cuando los expertos en mainframe de IBM visitan las universidades, y es pedir que levanten la mano a quienes les gustar\u00eda tener un expertise en el desarrollo de aplicaciones con inteligencia artificial. Todos levantan la mano\u201d, cuenta Mafer. <\/p>\n\n\n\n

\u201cPero si se les pregunta a cu\u00e1ntos les gustar\u00eda ser un experto en mainframe, nadie la levanta, o apenas lo hacen dos o tres personas”, agrega.<\/p>\n\n\n\n

La realidad del mercado laboral hace prever que esas dos o tres personas van a ganar mucho m\u00e1s dinero que las 500 que est\u00e1n compitiendo para especializarse en IA. <\/p>\n\n\n\n

Quienes se forman en mainframe y en el lenguaje de programaci\u00f3n COBOL<\/a> est\u00e1n apostando por una tecnolog\u00eda de nicho, para la cual hay muy poca competencia, mayores posibilidades de obtener una posici\u00f3n en primera instancia y mejor retribuci\u00f3n econ\u00f3mica<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

\"La
La realidad del mercado laboral hace prever que los especialistas en mainframe van a ganar mucho m\u00e1s dinero que las 500 que est\u00e1n compitiendo para especializarse en IA.\u00a0<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n
<\/div>\n\n\n\n

Desde IT Patagonia desarrollamos una propuesta propia de captaci\u00f3n, formaci\u00f3n y retenci\u00f3n del talento<\/a>, porque somos conscientes de la complejidad que se plantea en t\u00e9rminos de talento mainframe y COBOL.<\/p>\n\n\n\n

\u00bfC\u00f3mo funciona? B\u00e1sicamente somos un puente que une a las organizaciones que buscan talento para sus equipos y a las personas que pretenden ingresar al mundo IT, o est\u00e1n interesadas en evolucionar sus competencias en programaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

Buscamos al talento motivado y lo formamos en las habilidades que el mercado laboral requiere para cubrir necesidades vinculadas a mainframe y COBOL. <\/p>\n\n\n\n

Nuestro m\u00e9todo est\u00e1 compuesto por cuatro fases:<\/p>\n\n\n\n