En IT Patagonia, la diversidad se vive y se construye en equipo
La inclusión no puede depender del altruismo, de la empatía individual, ni del “buen clima” económico de una empresa.
Cuando la diversidad queda asociada a la beneficencia, la responsabilidad social o a gestos simbólicos, pierde legitimidad interna y queda expuesta a vulnerabilidades vinculadas al “humor” organizacional, entre otros factores de riesgo.
Desde esta perspectiva, la diversidad debe estar sostenida por el negocio. No porque se la mercantilice, sino porque solo el negocio tiene la fuerza suficiente para volverla sostenible y escalable.
En IT Patagonia, esta visión se traduce en integrar la agenda DEI (Diversidad, Equidad e Inclusión) a la estrategia definida por el board, entendiendo que los equipos de trabajo diversos no son un “extra”, sino una condición indispensable para el crecimiento.
En este artículo te compartimos algunas cuestiones centrales vinculadas a nuestro compromiso con una cultura inclusiva y diversa, que destacan la importancia de llevarla a la práctica cotidiana y el rol del liderazgo para consolidar este tipo de estrategias.
También analizamos la conexión entre diversidad y propósito, y la importancia de nuestra Comisión DEI en el logro de estos objetivos.
Además, te explicamos por qué la diversidad crea valor e impacta en los resultados.
Del discurso a la gestión: cuando la inclusión entra en la operación
Una de las claves para consolidar una cultura inclusiva reside en sacar la conversación sobre diversidad del piloto automático. Estar “de acuerdo” no alcanza.
El foco tiene que estar puesto en acciones concretas y perdurables en el tiempo.
Es por ello, que el verdadero desafío aparece cuando la inclusión baja al terreno operativo, donde se toman decisiones concretas sobre personas, presupuestos y prioridades.
La construcción de equipos de trabajo diversos se juega en diferentes aspectos de la dinámica corporativa. Entre ellos:
- Cómo se definen los perfiles buscados.
- Qué trayectorias se consideran válidas o deseables.
- Cómo se diseñan los procesos de selección y promoción.
- Qué estilos de liderazgo se premian o se reproducen.
En IT Patagonia hacemos una lectura clara: si estos procesos no se revisan de manera consciente, la diversidad queda atrapada en el discurso, mientras que en la práctica se reproducen equipos homogéneos.
Es por esa razón que nuestra atención está puesta principalmente en transformar la gestión, no solo en desarrollar una narrativa que fomente una cultura diversa e inclusiva. La narrativa sin acciones concretas se convierte en un decorado.
Impacto del liderazgo en una cultura diversa
Las empresas impactan directamente y en forma determinante en la vida de las personas. No se trata de una metáfora, sino de una realidad concreta.
Las organizaciones deciden quién accede a un empleo, quién crece en su estructura, quién lidera, cómo se conforman los equipos de trabajo y quién queda afuera del proyecto.
En este contexto, quienes toman decisiones -líderes, managers, directores- tienen un rol indelegable, ya que la diversidad no se construye sólo desde las áreas especializadas, sino desde cada decisión cotidiana.
Recordemos que no decidir también es decidir, y muchas veces esa inacción refuerza desigualdades existentes.
Nuestra mirada propone asumir esta responsabilidad de forma activa: revisar decisiones, cuestionar sesgos y escuchar experiencias. En especial, entender que construir equipos de trabajo diversos implica incomodarse, aprender y cambiar prácticas arraigadas.
Equipos de trabajo diversos y cultura organizacional
La diversidad no se limita a la composición de los equipos, sino que recorre la cultura organizacional en forma transversal.
Cuando la diversidad es genuina, se siente en el clima de trabajo y puede percibirse con claridad en algunos elementos recurrentes:
- Espacios de escucha abierta y sin prejuicios.
- Valoración de la intergeneracionalidad productiva.
- Reconocimiento del aporte de la trayectoria profesional y las experiencias previas.
- Cada persona puede mostrarse tal como es.
Los equipos diversos no solo mejoran resultados, también transforman la forma de trabajar.
Entre los beneficios que aportan se destaca el fomento de la colaboración, la reducción de dinámicas de competencia excluyente y el fortalecimiento del sentido de pertenencia.
Esto explica por qué la diversidad es vista como parte de la identidad de IT Patagonia, como un aspecto central de nuestro ADN corporativo, y no como una política aislada.
La diversidad como identidad compartida
En IT Patagonia nos definimos como una comunidad de personas diversas, donde las particularidades no solo se aceptan, sino que se celebran.
Este enfoque tiene un impacto directo en la construcción de equipos de trabajo diversos.
Cuando la diversidad es identidad, deja de vivirse como una imposición externa y se transforma en un valor compartido. Esto habilita conversaciones más honestas, procesos de aprendizaje colectivo y una cultura más abierta al cambio.
El rol de la Comisión DEI en la consolidación de la diversidad
Lejos de ser un espacio simbólico, la Comisión DEI de IT Patagonia funciona como un dispositivo de gobernanza cultural, donde la diversidad se discute, se problematiza y se traduce en acciones.
Las motivaciones para sumarse a la Comisión DEI son diversas: liderazgo, aprendizaje, experiencias personales y compromiso social.
Pero todas convergen en una misma convicción: la diversidad no se logra en soledad. Requiere espacios de diálogo, construcción colectiva y políticas concretas que atraviesen a toda la organización.
Desde esta lógica, nuestra Comisión DEI actúa como un puente entre la estrategia y la operación, ayudando a que los equipos de trabajo diversos no sean una excepción, sino una práctica sostenida.
En IT Patagonia contamos con una estrategia DEI que buscamos promover una cultura genuinamente diversa e inclusiva, porque sabemos que esa diversidad es la que verdaderamente nos enriquece.
Diversidad, propósito y triple impacto
Otro eje clave es la conexión entre diversidad y propósito. Como Empresa B, trabajamos desde una lógica de triple impacto: económico, social y ambiental.
En este marco, la diversidad no es un valor accesorio, sino un habilitador del propósito.
Los equipos de trabajo diversos fortalecen la sostenibilidad del negocio, porque:
- Amplían la capacidad de adaptación.
- Reducen riesgos reputacionales.
- Generan mayor legitimidad frente a clientes, talento y comunidad.
La diversidad, entonces, no compite con los objetivos económicos: los potencia.
De la empatía a la estrategia: un cambio de paradigma
Quizás el aporte más disruptivo del enfoque que impulsamos desde IT Patagonia sea el cambio de paradigma que proponemos. No se trata de apelar a la empatía para “convencer” a quienes deciden, ni de pedir altruismo a los accionistas.
El mensaje es claro: no podemos pedirle al altruismo que pague la cuenta. La inclusión necesita:
- Estrategia, recursos, métricas y liderazgo.
- Estar conectada al negocio para no perder fuerza ni quedar relegada cuando cambian las prioridades.
Este enfoque no deshumaniza la diversidad. Por el contrario, la vuelve más robusta y transformadora.
Diversidad que se sostiene porque crea valor
El análisis ampliado permite entender que, en IT Patagonia, la diversidad no es un fin en sí mismo. Es una forma de construir una organización más inteligente, humana y sostenible.
Los equipos de trabajo diversos son el resultado de una decisión estratégica, no de la casualidad.
Integrar la diversidad al modelo de negocio es lo que permite que deje de ser una promesa y se convierta en una práctica real, con impacto en las personas, en la cultura y en los resultados.
Ese, finalmente, es el mensaje: cuando el negocio es el motor de inclusión, la diversidad deja de ser frágil y se vuelve transformadora.
Si te interesa trabajar en un ecosistema laboral que fomenta la diversidad, equidad e inclusión, consultá nuestras búsquedas abiertas.
Si querés saber cómo gestionamos la diversidad en IT Patagonia y el impacto que estas acciones tienen en las soluciones tecnológicas que ofrecemos a nuestros clientes, escribinos.
